西安旅游集团（西安旅游集团领导班子）

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吴文礼党委书记、董事长

西安旅游集团有限公司

一、个人基本情况

吴文利，男，汉族，1973年2月出生，陕西宝鸡人，硕士学位，高级会计师，中共党员，陕西省劳动模范，陕西省第十三届人大代表，现任现任西安旅游集团股份有限公司（以下简称：西安旅游集团）党委书记、董事长。上任以来，他勇于寻求突破，聚智开新局，着力改革创新，集智降本增效，着力赶超，推动西安旅游集团突破推陈出新，驶入高质量发展快车道。

2、公司简介

西安旅游集团是经西安市政府批准成立的大型国有旅游企业集团。成立于1999年6月，注册资本30亿元，总资产75亿元。

集团拥有各级子公司近百家。其中控股西安旅游、西安餐饮两家上市公司，管理运营1个世界级地质公园、4个4A级景区、1个省级旅游度假区，拥有40余家特色酒店、民宿、中华老字号餐厅11家。品牌、国家级非物质文化遗产2个、省级非物质文化遗产3个、全国百强、陕西十强旅行社2家、全国服务业标准化物业企业1家、运输能力位列陕西前三的旅游汽车企业1家、医疗健康住宿、商务服务、文化产业投资等企业，是国内产业链最完整、综合效应突出的旅游企业之一。

三、主要事迹

（一）以战略眼光和全局意识绘制企业发展蓝图

2018年7月，吴文利同志成为西安旅游集团新的“舵手”。面对内部治理和外部市场竞争的双重压力，他深入基层梳理问题，积极解决。在稳定干部职工队伍的同时，他用强烈的战略眼光和全局意识，谋划发展思路，加快顶层设计，确定了集团“高品质旅游服务集成商、美好生活服务商”的战略定位以及发展智慧旅游、特色餐饮、品质酒店、美丽景区、康养住宿、基金投资和旅游服务6+N产业体系，确立“三个百亿”目标。以战略规划为指导，统一思想、凝聚力量，改善集团发展硬环境，增强集团软实力，实现稳定生产经营“抓促”。

（二）以追求卓越、攻坚克难的韧性和勇气深化企业改革

面对“一举牵一发而动全身”的企业内忧和“一松则千退”的发展风险，顾文礼同志在确定发展战略和思路后，迎难而上，克服困难砥砺前行，结合企业实际，通过构建现代企业管理运行机制，深化组织人事改革，联动融合发展，实施产业升级，发展混合所有制，深化改革，激发活力。

一是坚定不移深化管理体制改革实现新突破。修订建立集团层面各类管理制度80余项，建立健全集团全面预算约束体系、经营考核体系等现代企业管理制度。二是推动人事劳动和分配制度改革实现新突破。同时，立足企业实际，积极推进职业经理人和任期制、合同制管理等“三制”改革，盘活管理层和骨干员工。试点股份制、合伙制，激发企业活力和创造力。三是全面提升企业核心竞争力实现新突破。依托西安旅游、西安餐饮上市公司平台，引入战略合作伙伴和社会资本，形成主营业务发展的有力支撑。

（三）以老字号振兴为引领推动重点工程实施

“老字号振兴工程”既是实施品牌战略、促进企业发展、扩大消费需求的重要举措，也是弘扬民族传统文化、促进特色经济发展的战略任务。为此，吴文礼同志坚持以振兴老字号为己任，以项目看发展、讲英雄，加快推进集团重点项目建设。近两年来，西安旅游集团共完成投资建设项目47个，创历史新高。白云章、东亚饭店、聚丰园、桃李村饭店、五一饭店5个中华老字号，以及清雅斋、新中华甜品店2个知名餐饮老字号相继恢复；圣祥、德发钟楼商圈改造升级。长春、春春开设3家老字号旗舰店；新开餐饮门店78家；引进15个全国知名餐饮品牌；曲江新区、高新区、经济开发区、港务区、钟楼国际消费中心形成老字号餐饮聚集区。解放宾馆、胜利宾馆、上林宫宾馆、长宁宫等老字号酒店项目也全面改造升级。

（四）以文旅融合为契机推动企业高质量发展提质增效

作为全市文化和旅游融合发展的主平台和主战场，吴文礼同志深刻认识到，推动文化和旅游融合发展、提质增效，是西安旅游集团加快发展的重要机遇、路径和举措。赶超发展。为此，他带领集团全体员工立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，把握“双循环”和“一带一路”大局，依靠围绕“6+5+6+1”现代产业体系，把握大局 西安是建设内陆改革开放高地、国家中心城市、国际消费中心城市的重大发展机遇。西安将在稳、做大、夯实基础发展基础的同时，聚焦小事、大事加快发展，推进智慧平台建设，联通旅行社、景区、酒店一体化。 、交通资源，推动秦岭北麓沿线景区一体化发展，打造秦岭北麓山水休闲生态板块领先示范区；以西安餐饮总部和陕西美食文化体验馆建设为突破口，与易俗历史文化区内的老字号美食聚集区相互呼应，打造具有中餐文脉的客厅和城市记忆文化；大力挖掘新兴文化旅游产业要素，完善强化产业链，充分发挥市场主体作用，盘活更多旅游资源，推动集团高端品质发展迈上新台阶。

（五）以政治建设和人才建设引领强企，激发企业发展新活力

当前，西安旅游集团正处于加快发展转型的关键时期。书写新时代、赶超新篇章，关键在党、在人民。作为集团党委书记、董事长，吴文礼同志始终把政治建设放在首位，打造国有企业的“根和魂”。坚决落实“两个保障”长效机制，落实“一致”两大要求，坚持培育风清气正的政治生态，扎实部署“政治魂建设、思想引领、先锋堡垒、人才强企” 、阳光西部”集团“出行·心连”六大工程荣获2021年度西安市“五一劳动奖状”。集团子公司西安朱雀国家森林公园有限公司荣获“全国工人先锋号”，西安餐饮有限公司入选第五批国家代表性项目名单国家级非物质文化遗产，广瑞物业服务有限公司荣获国家级服务业标准化试点单位，集团系统5人荣获西安市劳动模范称号，并申报创建71个“ 4+5+2”先锋模式，协调各项工作并有效落实，营造健康向上的企业文化。

（六）以初心使命、为人民服务为宗旨，履行国有企业责任

作为国有企业负责人，吴文礼同志始终保持为人民服务的意识，积极履行社会责任，展现了国有企业的责任担当。上任以来，他全身心投入脱贫攻坚战。他发动集团力量参与临潼区玉川村、张南浜村的驻村联合入户帮扶工作，筹集资金350万余元，改善村容村貌和村民生活，增加产业扶贫，帮助超市支持的20户人均收入达到标准的3.4倍，高质量完成脱贫任务。

自觉担负起生态环境保护和精神文明建设的社会责任，深入贯彻落实习近平总书记“两山”理论，持续推进绿色秦岭修复，坚决当好秦岭生态卫士。在西安文明城市建设过程中，他带头走访12000多户，广泛开展文明城市创建志愿宣传服务，担任文明城市代言人。

2020年，面对突如其来的COVID-19疫情，吴文礼同志坚持深入一线督导检查。他与广大干部员工一起，站在疫情防控最前线。他时刻关心疫情防控和人民生活大局，充分利用集团餐饮、交通、物业服务等商贸产业资源支持疫情防控工作。我们积极响应国家号召，实行景区免费入场、减免租金。我们坚持两手抓疫情防控和业务发展。我们“戴上口罩”管理经营，克服一切困难，千方百计推动集团目标任务落实，为行业复苏和市场稳定贡献力量。 2021年，十四运期间，吴文礼同志带领集团所属汽车公司、西安餐饮、广瑞地产、金华酒店等3000余名干部职工深入赛事一线，协调配合彼此做到细致、周到、满意、令人惊讶的高水平服务，圆满完成十四运保障任务，充分展现了集团作为服务集成商的优势，赢得了各方的广泛赞誉。

此外，吴文礼同志作为省人大代表，关注社情民意，认真履行代表职责，从人民群众的需要和期盼出发，确定重点、想问题、谋对策，掌握第一手资料，选择可行性、合理性。内容，提出可操作性、针对性的解决方案并提出具有实用价值的代表性建议，先后提出《关于进一步加大非物质文化遗产传承人保护力度的意见》、《关于加大垃圾分类普及宣传力度的意见》、 《关于提高地方政府债务限额的建议》、《关于提高公共教育质量的建议》、《关于进一步提高陕西博物馆办馆质量的建议》、《关于加强秦腔艺术大众化的建议》、《关于提高公共教育质量的建议》 《关于加快免税店发展的意见》等10条其余建议，得到了有关部门的高度重视。

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